第613章 多元化引发的争议（3/3）

，我们华投一天到晚都在抓管理，都有这么多的问题；那种搞多元化，玩弄资本游戏，把企业简单堆砌起来的做法该有多少内部问题，我看数都数不清。

坦率的说，多云化经营的典範，南朝的大宇集团，我也非常不看好，相比于把精力完全放在电子产业的三星集团，大宇根本没有多少核心竞争力。

所以我认为中枢不应该提倡多元化经营，把国企做大做强最好的办法是在同行业组建几个能够竞争的企业集团。

这样做一方面可以捏小成大，提高抵抗风险的能力；另一方面，同行业内部管理问题相对较少，可以有效的降低内耗，我认为这样的做法比较平衡，可能更有效果。“

铁老闆听完，想了想点点头，他饶有兴趣的问道，“华投是多元化经营的典範，没想到你是这样的想法。如果让你选择，华投集团未来哪些业务可以放弃？“

孙祖杰想了想说道，“苏东贸易属于特殊时期的特殊经营，这两年的利润率越来越低，我準备过两年将这一块业务整体出售。

另外我準备将华投的金融地产板块剥离出去，让他们自己发展，华投总部不再进行直接管理，只享受大股东的分红权和监督权。“

“也就是说你準备把精力放在高端製造业和你的老本行投资，不管你手下的银行地产这些企业了？“

孙祖杰点点头，“高端製造业和金融地产板块的管理截然不同，勉强凑在一起，两方面都憋屈。乾脆把他们独立出去，就当是华投的投资企业。要是哪一天高端製造业的投资不够了，这些企业可以卖掉换钱。”

铁老闆听完，笑了起来，“银行保险可以rong zi，你可要缓着点，卖得太早了，就太吃亏了！”11